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南昌眼睛手术多少钱,南昌眼睛有点近视怎么办,南昌眼睛手术后遗症

本报长沙讯近日,第七届“尔康杯”湖南省大学生创新创业暨营销策划大赛总决赛在湖南商学院落幕。本次大赛以“互联网+”为主题,历时两个多月,吸引了全省10多所高校的3000多名创业学生参加。

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优秀班组长

  本报记者_施珊妹 董严军 文图

  蓝茂雄,福建正麒高纤科技股份有限公司品管二部技术员。他靠着“跟自己较劲”,从一窍不通到成长为公司“老手”;他靠着“原地踏步便是在退步”,从普通员工到包装车间班长再到成为品管部技术员。2013年至2016年连续被评为“锦兴之星”的他认为,员工流失率很大一部分来自管理,而一线管理就是要尽可能做到让员工没有抱怨。

  多问“为什么”实现技能蜕变

  一件衣服上传递着很多信息,蓝茂雄只要一看一摸,基本可以了解衣服的内在指标。如今技术老手的他,曾经是实打实的技术“小白”。

  2003年刚进公司的蓝茂雄,是个刚从职校毕业的小伙子。虽然学校教了些理论知识,但实践起来,蓝茂雄对纺织化纤一窍不通。进公司的第一年,蓝茂雄问得最多的便是“为什么”。每天跟在老员工身后,多看多问,逮着机会就跟着实践操作,成了蓝茂雄的必修课。

  蓝茂雄也常常关注同行的产品,经常拿着同规格同品质对比。“为什么别人可以做到?”跟自己较劲的蓝茂雄总要在车间反复实验,直到找到匹配的参数为止。

  靠着比常人更加勤奋,蓝茂雄的技术进步得比同期的员工要更快。凭着比别人更用心,他也获得了更多的机会。蓝茂雄告诉记者,只要产品出现客诉,品管部都会去客户处查看、交流。此时,他都会想办法跟去听一听。如果时间不巧,他也会找前辈们了解情况,多看次品报告,总结客户普遍反映的问题。

  这一些举动,为蓝茂雄后来推出的流程改善积累不少经验。有一阵,公司连着几次出现产品规格混装的情况,让客户颇有微词。敏感的蓝茂雄很快便发现了问题出在工人的包装流程上,彼时混乱无章的包装,使工序存在不少漏洞。于是,他便提出要改造作业流程、完善责任制。如今,看到一款产品他就能准确判断是哪个工人负责检验、打包、运输。

  树立“主人翁”意识助管理升级

  抱着“天天原地踏步,便是退步”想法的蓝茂雄,不断提升自己,并先后在2004年、2007年、2011年、2012年获得岗位的提升。从技术到管理,蓝茂雄很好地完成了身份的转变。

  蓝茂雄告诉记者,企业员工的流失率很大一部分来自管理。“不让员工有抱怨,是员工归属感的表现形式之一。”为此,他要求班组长平时要走动式管理、多看,遇到员工流程做错了的,要一视同仁地及时提出来。“如果看到A犯错,班组长提出指正;看到B犯错,却没这么做。那么员工心里一定不会服气。”

  在员工管理上,蓝茂雄还有自己的小技巧。他建议基层管理的班长和组长,可以选择一个唱红脸一个唱白脸,由其中一人侧面了解员工当天的状态,这样基层管理者便可以以更合适的方式进行交流。

  对于新员工的管理,蓝茂雄也有一套成熟的培养体系。在新员工进公司上班的第4小时和一周后,都要安排人员与其交流;而在第十五天,则要安排技能考试;在其入职一个月,安排进行全面考试;即使入职3个月后,也要根据员工的表现情况进行不定期考试。“如此一来,新员工的能力和态度基本可以做到知根知底。”

  在蓝茂雄看来,班组管理的最高境界是自我管理。如果每一个员工都是“关我什么事”的心态,那么管理便很难真正行之有效。只要在平时帮助员工树立“主人翁”意识,把车间当成家,才能帮助企业的管理升级。

  作者:施珊妹 董严军 文图

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